八妹说
10年前，沈南鹏离开携程加入了刚刚进入中国的红杉资本，阎焱离开了软银中国创立了赛富基金，熊晓鸽带领IDG完成了最初的互联网投资布局，徐新离开霸菱投资，创办今日资本，10年后，继承他们衣钵的80后投资人们开始逐渐展露头角，或许，从这些80后投资人身上，我们可以看到下一个“风口”，下一个“独角兽”，下一个沈南鹏和熊晓鸽。
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文：姚博海
2005年，沈南鹏离开携程加入了刚刚进入中国的红杉资本，阎焱离开了软银中国创立了赛富基金，熊晓鸽带领IDG完成了最初的互联网投资布局，徐新离开霸菱投资，创办今日资本
10年后，继承他们衣钵的新生代80后投资人们开始逐渐展露头角。他们中有些创办了自己的基金，有些人成为机构中中坚力量。在投资行业中，他们代表了未来的趋势，也是创业者梦寐以求见到的“伯乐”。
在他们身上可以看到下一个“风口”，下一个“独角兽”，下一个沈南鹏和熊晓鸽。
80后投资人代表——肖敏
姓名：肖敏
年龄：35岁
星座：双鱼座
职位：经纬创投合伙人
投资方向：O2O、互联网金融、社交、移动交互应用
代表案例：折800、土巴兔、91金融、辣妈帮、富途证券、云鸟、V大夫
投资基因
双鱼座的肖敏具有典型的“经纬风格”：不是专业投资背景出身，但对互联网很有“感觉”；有过创业或者管理团队经历，对于早期创业需求了解清晰；决策果断，善于看人。
在加入经纬之前，肖敏给自己的定位是标准的“门外汉”。用一句话概括就是：创过业、管过团队、做过市场、见证过从“平凡”到“牛逼”。对于早期创业公司的需求，肖敏基本上是“门清”。此前的工作经历可以分为三部分。毕业后他在浪潮佳软做企业管理系统，随后自己创业做了“拼++”做软件开发，再之后加入百度，负责百度联盟的网站合作。
三次工作给肖敏的最大感受就是：认清自己是一个“饥渴感”很强的人，一直在寻找新的挑战。比如，第一次工作之后他想要寻找个人管理方向的突破；第二次创业在管理团队之后公司并不赚钱，于是他开始寻找流量变现交易的突破；第三次负责百度联盟网站合作，他发现，最感兴趣的事情是如何把一家公司做大。
“我在百度工作时，正是这批互联网企业崛起的时候。优酷土豆、58赶集它们是在我眼中从很小变成很大，它们对我的触动是，不再只是考虑一个企业或者你管理的团队能不能赚钱，而是从一个更高的视角去看待互联网，无论是对商业还是格局的思考，你会发现很多创新，而这才是我最想追求的。”
对于肖敏这样容易“饥渴”的人来说，“新奇感”是最好的解药。而创投正是最具“新奇感”的行业。不过，这并不意味着“新奇感”可以泛滥。最初加入经纬，肖敏总会对于新奇的项目会充满兴奋，但在这个行业浸淫五年后，他的最大感受是：不要荷尔蒙泛滥。
“当你投资时间长了之后，首先，你会发现你要敬畏投资，很多项目会超出你的预期，你应当去更谨慎地多维度地去看待一个项目；其次，投资人不要占据‘制高点’认为自己就是伯乐，你其实是个养马的，你首先要有‘马’才能谈投资，有些马跑的快你要让他们不要跑偏，有些马跑的慢你要让他们不要掉队；第三，你是孤独的，创业和投资都是孤独的。学会孤独你才能和创业者做朋友，你要和他们共同成长，共同学习。”
在肖敏看来，投资是没有“天花板”的行业，这也是他选择的原因。“即使在这个行业做过十几年，当一个‘风口’到来时，你仍旧是一个新人。这时你所要做的就是，学会学习，学会去‘归零’”
投资特点
平衡的信奉者
肖敏的投资主要偏向于A轮、B轮，在他看来投资就是一门寻找平衡的艺术。
第一，投资人应该平衡好自己的时间，好的项目你尽可能不要去干涉它的发展，一个CEO不找我们的时候，往往是两种情况，第一种是发展特别好的，不需要你，因为他都能搞定，第二种是做得太差的，不好意思理你，所以你尽可能能做的事情，就是尽量去投更好的这些公司，更好公司的CEO综合能力很强，他有搞定他团队的能力，和搞定公司的能力，这样大家能把时间花在更有价值的地方。
第二，你可以发挥团队的力量，去做一些基本的筛选和分工的事情，经纬是分小组，或者分垂直行业在作战的，你就是一个虚拟的team，有些工作可以让他们帮帮忙，做大是一个team，最好一起合作。
总的来说就是要把握好自己的投资标准。
交易平台的忠实拥趸
在肖敏的投资理论中，交易属性是一个核心。“我是喜欢看交易的东西，所以我认为产品从第一天开始就应该有交易的逻辑，或者商业的逻辑在里面，你可以今天不做，但是你一定要有。”
对于很多创业公司在早期烧钱的行为，肖敏并不否定，但前提是要知道为什么烧钱，烧钱所带来的价值在哪里。不论早期的投入是为了什么，一个产品所具有的交易属性必须有一个清晰的计划。在创业第一天开始，创始人就应当对赚钱这件事有清晰的认识。
文能文艺清新，武能野蛮生长
在肖敏对于创业项目的打分中，市场占2分，因为很容易判断；产品是3分，因为可以改进；5分是在团队里面。因为后面两个是可以变的，但是团队是很难变的，一个人的基因跟性格，团队的基因和团队的性格，通过外力改变很难。
他认为，好的团队应该具有几个属性：第一，这个团队的leader他是一个愿意分享的人，他必须要有非常强大的魅力，能够吸引到一个好的团队；第二，团队要有基本的行业审美和产品审美能力，要懂得用户需求；第三，团队要有野蛮生长能力，要会以最快的速度，和最低的成本去搞定种子客户，然后让整个项目可以转起来。第四，搞定钱的能力。创业团队要能搞定投资人，对自己的融资逻辑清晰。知道怎么去定自己的估值，怎么去跟投资人交流，什么时候该让，什么时候该退，知道哪些是重点，不纠结于一些估值，这很重要。
【给创业者的一句话】
资本秋意渐浓，要更有效率的花钱，拓展商业变现模式，看好你的现金流；抓紧时间融资，不要计较估值，快速拿到钱才是王道。
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《蔓延式创新》：记录人类金融生活史上最伟大的迁徙
《蔓延式创新》本书记录了互联网金融如何通过蔓延式创新进入到原有的金融体系里面，并与它交织在一起。作者91金融联合创始人吴文雄通过一个亲历者的口吻，全景呈现了人类金融生活史上最伟大的迁徙。
在此书中，吴文雄首创蔓延式创新理论，互联网金融创新是逐步进入到人们的日常生活中和经济活动中，就如爬藤虎一样，以蔓延式的状态，不断进入到其他业务范畴，并与之交织融合，让人无法抵抗，在潜移默化中形成一个新的业务形态——“互联网时代下的金融体系”。
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此书获得沈南鹏、周鸿祎、贾跃亭、阎焱、田溯宁、汪潮涌、羽泉、许泽玮众大咖联袂推荐。
吴文雄：91金融联合创始人，互联网经济创业者和资深观察家，北京航空航天大学软件学院客座教授。
作为中兴一代，吴文雄见证和引领互联网在中国的蓬勃发展。自2011年开始，与91金融创始人许泽玮共同开创91金融事业。作为行业先行者，2014年6月17日，在全行业内第一个提出互联网金融生态概念，带动和推进了互联网金融在中国的兴起及腾飞。
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